Партнёрство или инвестиции в стартап: что выбрать?
Развивая бизнес, предприниматели и организации сталкиваются с выбором: сотрудничать со стартапами на принципах партнёрства или становиться для них инвесторами. В статье рассмотрим оба варианта, чтобы помочь вам принять обоснованное решение.
Стартап — это не просто начинающая компания. Это проект, который стремится предложить покупателям инновационный продукт или услугу. Предлагаемое решение обычно закрывает потребности потребителей, которые удовлетворялись не в полной мере или не удовлетворялись вообще. Подобные инновационные идеи способны преобразить рынок или даже создать новый.
Стартапы обычно ассоциируются с высокими технологиями, но это не обязательное условие — они могут работать в любой отрасли.
Основное отличие стартапов — их быстрый рост, уникальность идеи и стремление к масштабированию. Обычная компания может постепенно расти и развиваться в течение многих лет. Стартап же стремится к взрывному росту и завоеванию рынка, он ставит перед собой амбициозные цели и в большей степени ориентирован на риски и высокие ставки.
Молодые компании и предприниматели ищут способы привлечь инвестиции для быстрого роста и масштабирования своего бизнеса. Быстрый рост проекта, инновационность идеи и амбициозные планы делают такие предприятия привлекательными для инвесторов и партнёров. Но эти же факторы добавляют сложностей в управлении и стратегическом планировании.
Сотрудничая с новичками, инвесторы или партнёры могут получить доступ к новым технологиям, идеям, талантливым специалистам. Но в работе со стартапами нужно учитывать следующие особенности:
Дефицит ресурсов. На начальных этапах ресурсы у стартапов ограничены — мало денег, не хватает людей, нет нужных связей, опыта. Недостающее молодая компания стремится компенсировать за счёт инвесторов и партнёров.
Высокий уровень риска. Стартапы работают в условиях неопределённости — в новых или недостаточно изученных областях рынка. Они требуют значительных инвестиций, в том числе денег. Деньги необходимы для развития и масштабирования проекта, но нет гарантии, что в итоге предприятие выйдет в плюс. Инвестору или партнёру понадобится финансовая и юридическая подготовка для сотрудничества или управления инвестициями — это поможет снизить риски.
Переменчивость. Поскольку стартап находится в поиске лучшей идеи или способов её реализации, он может в любой момент резко изменить направление деятельности, бизнес-модель или продукт. Инвесторы или партнёры должны быть готовы к такому развитию событий, чтобы подстраиваться и принимать решения.
Корпоративная культура. В молодых компаниях часто формируется уникальная корпоративная культура, которая может отличаться от культуры крупных устоявшихся компаний. При работе со стартапами важно понимать их «менталитет», чтобы эффективно взаимодействовать с командой.
Создание всего с нуля. В отличие от больших компаний, где уже есть готовая структура и отлажены все процессы, в стартапах приходится всё делать с нуля. Это может быть как вызовом, так и возможностью для креативности и инноваций.
Согласно исследованию, опубликованному в международном журнале Wall Street Journal, 75% стартапов, которые разрабатывают инновационные продукты или услуги, не выживают. При этом в 30−40% случаев инвесторы теряют все свои вложения, поэтому инвестирование или партнёрство в данном случае считается рисковой деятельностью.
Партнёрство — это ведение бизнеса двумя или более сторонами, которые делят между собой полученную прибыль, риски, ответственность. Партнёрство предполагает совместную работу для достижения общих целей. Также оно предполагает участие партнёра в управлении стартапом, совместное принятие стратегических решений. Партнёрство может включать обмен навыками, знаниями, экспертизой, контактами и другими ресурсами.
Плюсы для партнёров | Минусы для партнёров |
---|---|
Возможность влиять на стратегию и направление развития стартапа | Потребность в значительных ресурсных вложениях, включая деньги, время и усилия на управление |
Ранний доступ к инновационным идеям и технологиям, к новым клиентам и рынкам, которые открываются благодаря стартапу | Возможные конфликты интересов и проблемы в координации действий |
Укрепление собственной репутации за счёт поддержки новых перспективных проектов | Риски, связанные с провалом проекта |
Инвестиции в стартап предполагают вложение денег инвестором в обмен на долю в компании. Молодая компания получает необходимое для роста финансирование, а инвестор — потенциально высокую доходность. В отличие от партнёров, инвесторы обычно не участвуют в управлении компанией, хотя могут влиять на стратегические решения через своё представительство в совете директоров. Однако инвестиции также связаны с риском.
Плюсы для инвесторов | Минусы для инвесторов |
---|---|
Возможность получения высокой доходности, если проект окажется успешным | Высокий уровень риска, поскольку большинство стартапов не добиваются коммерческого успеха |
Низкая потребность в активном участии при управлении стартапом | Сумма инвестиций может быть значительной |
Выбор между партнёрством и инвестициями в стартап зависит от ваших целей, ресурсов, предпочтений. Если вы готовы активно участвовать в жизни стартапа, делиться своими знаниями и опытом, то партнёрство может быть хорошим выбором. Если же вы предпочитаете более пассивный подход и готовы рискнуть капиталом в надежде на высокую доходность проекта, то рассмотрите возможность инвестирования.
Альфа-Банк тоже занимается поддержкой и развитием бизнеса. Мы делаем это с помощью запуска пилотных проектов как для новичков, так и для состоявшихся технологических компаний. После питч-сессии и отбора кандидатов мы утверждаем бюджет за пять дней и запускаем пилот за месяц. Участники получают доступ к технологиям, экспертизе и опыту банка. Если пилотный проект проходит удачно, участник получает возможность продать решение банку или стать его партнёром на долгосрочную перспективу.
Нас интересуют продукты и решения, которые в перспективе могут быть полезны банку и его клиентам. Если у вас есть инновационный финтех-продукт или технология, готовая к пилотированию, подайте заявку через нашу промостраницу.
Как работает пилотирование
От масштабирования проектов необходимо пройти всего 3 шага