$KMAZBOP22 КАМАЗ: запуск цеха по производству раздаточных коробок 65111. Очередной выездной совет по качеству во главе с гендиректором «КАМАЗа» Сергеем Когогиным состоялся на Заводе Запасных Частей и Компонентов. Одной из главных новостей, прозвучавших на площадке, стало известие о запуске цеха по производству раздаточных коробок 65111, применяемых в полноприводных автомобилях семейства К3 в рамках стратегии развития «КАМАЗа» до 2030 года. ЗЗЧиК таким образом станет центром компетенций по коробкам передач и производится они будут именно здесь — как КПП, так и раздаточные коробки.Коробками передач, впрочем, на ЗЗЧиК занимались и прежде, но линии по изготовлению и сборке раздаток переезжают сюда с завода мостов. Передислокация стартовала в конце прошлого года. Вместе с транспортировкой на ЗЗЧиК выверяют расстановку оборудования в соответствии с технологическими решениями, а также чистят его, выявляют дефекты и восстанавливают точность работы. К настоящему времени указанные действия позволили увеличить производительность на готовых участках на 19%. На токарных операциях, к примеру, восстановление узлов уже сократило случаи выхода персонала сверхурочно вместе с ростом показателей завода. Реализован проект модернизации зубофрезерного станка. Он был ориентирован на гибкое производство и расшивку узких мест при зубофрезеровке шестерен КПП и раздаточных коробок. При модернизации всю механическую часть станка заменили на шарико-винтовые пары и внедрили систему ЧПУ. Теперь станок можно быстро перенастраивать на другие детали, и если раньше он обрабатывал лишь один вид шестерен, то теперь — семь. Сейчас специалисты расширяют его функционал еще: на станке можно будет применять прогрессивный режущий инструмент и повышенные режимы резания. Были замечены обновления и в цехе синхронизаторов, втулок и муфт. Закупленные для участка обработки втулок и штоков две установки ТВЧ с программным управлением позволили консолидировать здесь операции и исключить из производственной цепочки семь старых установок — они были полностью замещены. Переналадка установок теперь будет занимать не больше 10 минут, возможная номенклатура включает 23 детали. Прежде за одной установкой ТВЧ закреплялось максимум две детали. К настоящему времени производительность труда на участке выросла втрое с учетом того, что и персонал с прежних семи установок задействован теперь на других операциях.

$KMAZBOP22 

С начала 2026 года КАМАЗ начал комплексные преобразования на своём заводе двигателей. Цель улучшений — оптимизировать производительность, повысить уровень качества выпускаемой продукции и укрепить безопасность на всех этапах производства (по данным официального веб‑ресурса компании).

Ключевые изменения:

Усовершенствованы процедуры сборки двигателей, силовых установок и коробок отбора мощности.

Внедрена система «Андон» — она позволяет мастерам:

отслеживать темп работы персонала в режиме реального времени;

гибко перераспределять трудовые ресурсы.

Результат: производственный цикл ускорен на 7% по сравнению с предыдущим годом.

Модернизированы стенды для тестирования коробок отбора мощности в комплекте с насосами гидроусилителя руля. Результат: сокращение случаев протечек насосов на 90%.

На покрасочной линии обновлено моёчное оборудование:

установлены новые нагревательные элементы;

улучшено сцепление краски с поверхностью силовых агрегатов;

обеспечено поддержание оптимальной температуры моющего раствора.

Внедрены специальные приспособления для контроля соосности приводных компонентов силовых агрегатов НЕФАЗ. Результат: снижение частоты случаев «схода ремня» на 90%.

Начато применение лабиринтных уплотнений для фланцев коробок отбора мощности:

минимизированы утечки масла;

продлён срок службы узлов;

сокращено количество гарантийных обращений.

Планы на будущее:

Предприятие планирует продолжить технологическое развитие. В ближайших задачах:

автоматизация процесса нанесения маркировки;

внедрение оборудования для лазерного удаления коррозии;

роботизация процесса нанесения идентификационных номеров на готовые детали;

другие технологические новшества для снижения влияния человеческого фактора и повышения качества продукции.