Первый заместитель председателя совета Альфа-Банка Олег Сысуев: «У нас общая линия жизни»

Известия, Москва, 08.11.2005

Олег Сысуев был мэром Самары, вице-премьером российского правительства, министром труда и социального развития, 1-м заместителем главы администрации президента.

Но все это в прошлом. Уже седьмой год Олег Николаевич занимает один из ключевых постов в банке, и в политику возвращаться не собирается.

— Олег Николаевич, почему, уйдя с государственной службы, вы решили пойти работать именно в Альфа-Банк?

— Когда я принял решение расстаться с государственной службой, у меня было несколько серьезных предложений, связанных с крупными частными корпорациями, в том числе и от Альфа-Банка. А выбрал этот банк в большей степени по личным мотивам. Хотя я не был близким другом или приятелем акционеров Альфа-Банка, у нас оказалось много общего — от одинаковых взглядов на судьбу страны, на рынок до общих музыкальных и литературных пристрастий. И, конечно, мне понравилось, что банк находится на переднем крае молодого российского рынка.

— Что вы потеряли и что приобрели, перейдя в Альфа-Банк?

— Потерял стабильность, связанную с государственной службой. Здесь стабильности в том понимании, что ты «привязан к заводской трубе» и имеешь какой-то гарантированный минимум, нет — твои потери и приобретения зависят от тебя. Я ведь с очень высокого государственного поста ушел, и мне надо было проверить себя, являюсь ли я заложником высоких кабинетов. Выяснилось, что не являюсь — могу работать в других условиях, налаживать контакты с людьми, которые намного моложе меня, имеют другое образование и другое воспитание, могу конкурировать и, в конце концов, зарабатывать деньги.При этом оставаться человеком, который не потерял уважение тех, чьим мнением я дорожу, и, поскольку я был человеком, как мне кажется, заметным в обществе, то и уважение общества к себе. Кроме того, в банке работают очень интересные люди: образованные, пассионарные, нацеленные не на подковерные игры, а на достижение конкретного результата.

— Как изменилась ваша жизнь с приходом в банк?

— Здесь я попал в ситуацию, когда я должен самосовершенствоваться. Да, у меня большая практика, большие связи, но я не экономист. И придя сюда, я увидел огромное количество молодых, очень хорошо образованных, мотивированных, амбициозных людей. Я понял, что если я не буду совершенствоваться, то окажусь здесь лишним, несмотря на уважение ко мне как к бывшему вице-премьеру и т. д. Я учусь каждый день, я овладел английским языком, я разбираюсь в банковской системе. Этого бы мне абсолютно не требовалось на государственной службе, и я благодарен судьбе за то, что она предоставила мне возможность расти, а главным акционерам банка за то, что они мне доверяют и создали такую атмосферу, что хожу на работу с удовольствием.

— А на государственной службе было по-другому?

— Когда я был мэром и вице-премьером правительства РФ, я курировал в том числе и здравоохранение. Я все видел — больницы и клиники, крайне ограниченные в возможности лечить своих пациентов, видел, как нерационально расходуются деньги, направленные на социальную помощь. Иногда меня охватывало острое чувство собственного бессилия. Сегодня, когда я являюсь председателем попечительского совета программы «Линия жизни» , я вижу четкий ответ на вопрос, на что потрачены деньги и усилия. Ответ — вылечившиеся дети, реакция родителей. Я вижу, как растет доверие к «Линии жизни» , как все больше и больше людей подключаются к программе.

— Почему люди доверяют именно «Линии жизни»? Ведь существует много других благотворительных фондов, и большинство из них не вызывает доверия.

— К сожалению, опыт строительства всякого рода благотворительных фондов в России скорее мрачный. Наша программа преследует иную цель — создание национального благотворительного бренда, а не бренда какого-то банка или предпринимателя. В программе «Линия жизни» партнерами выступают РАО ЕЭС, Интеррос, Альфа-Банк, АФК «Система» , ТНК-ВР, Сибирская угольная энергетическая компания, «Ренессанс Капитал» , «Вестерн Юнион» , и мы хотим привлечь как можно больше предпринимателей, сотрудников корпораций, чтобы сказать, что это российский бизнес помогает детям, что эта национальная программа. Пример такого бренда — британская благотворительная организация Charities Aid Foundation, созданная в начале прошлого века по инициативе королевской семьи. Сейчас в ней участвует огромное количество корпораций, частных лиц, семей — от аристократических до малоимущих, а объем средств превышает бюджет российского здравоохранения.

— Поэтому вы выбрали в качестве администратора «Линии жизни» Charities Aid Foundation?

— Мы решили пригласить в качестве администратора британский фонд, который имеет исключительную репутацию, богатую историю, колоссальный опыт, хорошие кадры, связи и т. д. Репутация — самое важное, потому что главное в нашей работе — доверие и обратная связь. И поэтому мы привлекли к программе тех, кому доверяют люди. Это Светлана Сорокина, Алексей Венедиктов, Григорий Остер, Людмила Алексеева, Яков Бранд и другие. Все эти люди с удовольствием работают в попечительском совете.